1制订成本标准成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准确定这些标准的方法，大致有三种1。

1绝对成本控制 绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法2相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量成本和收入三者的关系来。

五从激励约束机制方面着手 发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一，建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本。

成本控制的基本方法 1绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制 2相对成本控制 是指企业为了实现增加利润的目的，从成本收入和产量三者的关系来控制。

9标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制评价经济业绩的一种成本控制制度10。

#8226第七步重新规划设计组织岗位流程表单制度等成本管理全套执行体系，确保执行#8226第八步在上述7步的基础上，辅导ERP或者成本管理软件的实施应用3成本控制的六大方法 定额成本法材料定额，工时。

但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施采购成本控制的6个方法2 采购成本控制有6个策略 1选择供应商策略 选择供应商策略选择供应商一般应。

企业有效控制成本方法如下 一完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制差异分析纠正差异业绩考核的基础但实际中大部分国有企业成本控制没有。

从营销方式创新上来增加销量降低单位产品营销成本三从关键点着手 采购原料的价格成为企业成本的控制关键点降低存货，加速资金周转成为该企业的成本控制关键点提高成品率降低废次品成为成本控制的关键点升级换代快的。

相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本最低就必须使两者之和达到最小总的来说，成本控制方法就是根据管理的基本原则“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”，实行成本分级。

理论上的方法制度控制，定额控制，指标控制，价值工程和挣值法等 实际操作起来都不好明确操作性对施工企业来说，挣值法实用不错，但用起来比较麻烦 对于甲方业主，其实就控制两个，合同价款和施工过程中的变更。

大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量效率和避免或减少浪费的过程比如说，经验告诉我们。

目标成本法是一种以市场为主以顾客需求为导向，在产品规划设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法目标成本是在产品生产准备前下达给技术生产等职能部门的产品成本控制。

财务人员要抓好成本事前事中事后的工作，事前要抓好成本预测决策和成本计划工作事中要抓好成本控制和核算工作事后要抓好成本的考核和分析工作应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力2策略管理领域控制。

设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75%以上在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果主要方法和措施有1根据项目定位确定合理的容积率项目。