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有中国铁建财务共享服务中心是国内首个云技术化的财务系统首家采用国产数据库的财务软件，是有财务共享的。

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中国铁路工程集团有限公司，简称“中国中铁”，成立于1950年3月，总部位于北京，是一家集基建建设勘察设计与咨询服务工程设备和零部件制造房地产开发铁路和公路投资及运营矿产资源开发物资贸易等业务于一体的多功能。

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既实现了集团对分子公司的统一领导，向一线分子公司进行业务政策标准赋能，又兼顾了业务骨干在总部的管理工作和个人生活需要”从财务共享到管理会计，再到数据分析，智能决策，财务共享中心是集团精细化管理的基础平台，为。

战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，对其他方面起着决定性的作用下图为中国某集团企业的财务共享服务中心战略结构见图2要点二组织架构 组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题。

二财务共享核心信息系统平台 信息系统在共享服务中发挥的重要作用在于它建立了一个IT平台，将财务共享服务中心制定的一切财务政策制度流程固化于统一的系统中，成员单位不得随意修改，从而保证总部的政策得到有效贯彻和落实。

OA通过大量的客户服务经验，从财务流程组织架构及人员发展系统与信息基础架构变革管理等四个方面考虑，以共享全流程电子化共享服务平台化共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心通过平台承载全程电子化。

因此，在信息技术的基础上，利用各种新兴的技术手段，搭建财务共享服务平台，将全球范围内的会计核算集中起来，提高财务工作的效率，既有必要性，又有可行性据统计，目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构，90%的跨国公司。

1集团对下属企业的控制模式需要与时俱进 发挥下属企业的积极性，实现放管服非常必要，但不等于对下属企业放任不管财务共享服务中心建设能够保持下属企业经营活动的自主权，同时通过会计核算的集中，集团实现对下属企业财务信息的。