小编按 这家引人注目的现代农业示范公司的失败不是一个意外， 中国农村及消费市场渠道和日本都有许多不同，但 主要问题在于几个日企大股东本身在日本都没有直接从事农业的业务经验， 另一方面也反映出日本企业的通病， 过分注重技术， 质量， 轻视市场， 成本管理。 当然日本企业为改善当地农产品生产水平，食品安全等理念及努力是可以赞赏并借鉴的。

　　06年，日本企业朝日绿源公司在山东莱阳租地1500多亩，种地、养牛，培育土壤不打药不施化肥，产量低，绿源公司至今仍未赢利，还曾因虫子泛滥被农民索赔，多年来，这家公司已成为当地农民的笑柄。朝日绿源公司表示，他们的产品是瞄准中国高端市场。

　　2006年，朝日绿源公司由日本朝日啤酒、住友化学和伊藤忠商事三家公司合资而建。这三家公司均为世界500强企业，从事农业生产这还是头一次。当年，朝日绿源在莱阳租下1500亩耕地，用来养殖奶牛，种植玉米、小麦、草莓等，租期20年。

　　“他们完全拿地不当回事。”莱阳大明村村民并不看好这家日本公司。

　　开始5年，朝日绿源的种地方式让当地人看着心疼。不施化肥、不打农药，甚至不除草，一亩地的产量仅是当地人的一半。甚至有人开始怀疑日本人租地的动机。有村民说，日企租地是为了探矿；还有人称日本人要为本国建一个粮食基地，“圈占地盘”。

　　十年前，日本啤酒公司朝日集团在华开展了一个农业试验。这是中国第一家由外商独资经营的“农业工厂”。他们在山东租地千亩，引入日本最先进的农业生产理念、技术和管理模式。

　　朝日绿源种出的草莓，在北京、上海超市售价高达每公斤320元，曾创下了中国的价格记录；朝日集团生产的果蔬牛奶价格虽高，但这种农业奢侈品在中国却一度供不应求。

　　曾几何时，朝日集团高层希望将这一农业示范项目当做模板、广泛复制，大举进军中国农业市场。然而，十年来该项目却始终没能扭亏为盈。2016年底，母公司日本朝日集团将其出售给中国新希望集团，曾经的宏愿宣告破灭。

　　天价试验

　　“2016年底，日本朝日集团已同中国新希望集团达成协议，将转让旗下朝日绿源农业高新技术有限公司（以下简称‘朝日绿源’）和朝日绿源乳业有限公司（以下简称‘朝日绿源乳业’），预计2017年春节前就可完成交割手续。”作为朝日集团派驻上述两家公司的监事，孙英豪对《经济观察报》说。

　　这是中国第一家由外商独资经营的农场，也是这个日本酒业大鳄涉足农业的首次尝试。

　　十年前，中国农业体量巨大，却十分落后。朝日集团率先抢滩，引入了日本最先进的农业理念、技术、管理和运营模式，精心打造出一个高端农业模板，一度设定了复制、推广的宏伟计划，以图抢占大片的中国市场。可如今，朝日集团却选择了“逃离”。

　　这一切还要从十年前说起。

　　“当时，朝日集团先是在山东烟台投资了啤酒产业，山东省政府希望我们能够引入日本先进的农业理念和技术，帮助解决中国的农业生产问题。”说起朝日集团涉足中国农业的起源，孙英豪介绍道，2006年朝日集团在烟台莱阳沐浴店镇投建了一个示范性的农业基地。

　　当时日本对于食品进口标准很严，形成“绿色壁垒”，而山东是对日农产品出口大省，莱阳又是中国对日出口第一大县。时任山东省委书记的张高丽希望朝日集团利用先进的日本技术在山东建立一个农业示范项目，以改善山东农产品的质量，修复多年滥用化学品的土壤，提高农产品出口规模，增加农户收入。

　　可是，朝日集团主营业务是酿酒和软饮料，并无农业生产经验。于是2006年5月，朝日啤酒与日本住友化学、伊藤忠商事共同成立了日本独资公司——朝日绿源，总投资15亿日元，生产、加工、销售蔬菜、水果、牛奶等高端农产品。

　　这三家日本的“全球500强”各有分工。持股73%的朝日啤酒负责农业技术的引入，日常的经营管理；持股17%的住友化学株式会社向朝日绿源供应农业物资材料和农药等产品；伊藤忠商事作为日本最大流通企业之一，提供流通渠道方面的支持。

　　2006年，中国农地尚未大规模流转，农业生产几乎是一家一户的分散经营，甚至部分地区仍是“牛前人后”的耕作方式。相比而言，朝日绿源的“农业工厂”却是另一番景象。

　　该公司管理部一位人士向《经济观察报》记者介绍道，公司租地1500亩、租期20年，种植草莓、甜玉米、小西红柿、芦笋、生菜等蔬菜种子、栽培技术、管理方式都由日本引进。农场里每头身价2万元人民币的奶牛均乘专业运输机或轮船自新西兰和澳大利亚运抵山东莱阳。

　　这是一家看似神秘的外资项目。千余亩土地均由铁丝网隔离，非经政府部门和企业的允许，一律不得进入。公司管理极为严苛，即使在工作人员的带领下，记者仍不得进入农业大棚，不能靠近养殖场，办公区域也只能参观一小部分。当记者驻足于宣传栏前时，硬是被一名女工作人员拽离了现场。

　　这是一个不被外人所理解的农业工厂。当租到的土地被检测出污染时，朝日绿源决定，养地5年，一度地上的杂草长得比附近农地的玉米还高，被当地农民讥讽“不会种地”；一般农户打井10米取水灌溉，这家日本公司为杜绝污染打深井200多米，引发了当地人“日本人开采稀有矿产”猜疑；种植过程中，果蔬生了虫也不打农药，害虫肆虐甚至连累到附近农地的庄稼，曾多次被找上门要求赔偿。

　　朝日绿源甚至还做了一些看似离谱的明文规定：饲养人员不得触摸奶牛，不得对牛大声喊叫；如果某天死了一头母牛，职工要集体默哀；生产后的母牛要喂食日本味噌汤（以鲷鱼、红白萝卜、鱼骨、味噌等材料制作而成的一道日本料理），以促进食欲……

　　整个农场是以日本循环型农业理念的模式运营，种植的玉米秸秆可以作为奶牛的饲料，而奶牛的粪便又可用作农作物的肥料，以改善土壤质量，从而提高农产品的品质。整个生产过程不使用任何农药、化肥。

　　最终，这家神秘的日资公司种出的农产品却令人瞠目结舌。

　　规模瓶颈

　　在北京、上海超市，草莓售价高达每公斤320元，曾创下了中国的价格记录；甜玉米终端售价8元/个，数倍于国内同等产品；牛奶每升折合价格超过20元，是国产高端牛奶的2倍以上……

　　朝日集团种出的果蔬牛奶堪称天价，但这种农业奢侈品却在中国飞速崛起的高端市场上一度供不应求。

　　按照朝日绿源最初的预期，公司扭亏为盈周期是5年，2011年将是企业扭亏为盈的关键节点，此后还曾计划将项目从1500亩扩展至3000亩左右。朝日啤酒最高咨询主席濑户雄三更是对莱阳农业项目寄予了厚望，他曾多次表示，一旦项目示范成功，将在中国“克隆”二三十个同样的基地。

　　可是，朝日绿源一位销售经理却向《经济观察报》记者透露，截止2015年底，朝日绿源仍然深陷亏损之中，预计2016年能够勉强持平。公司整体生产规模一直没有扩大，目前销售收入每年只有1亿多元人民币。“朝日绿源一直处于亏损，很大程度上是因为没有突破规模瓶颈。”作为朝日绿源的监事，孙英豪称，农业是典型的规模经济，以现有的生产规模来看，企业很难实现盈利。若要扩大种植规模，土地又是首要的制约因素。

　　早在2003年12月，朝日开始组织农业专家进行可行性调研，先后对山东淄博、潍坊、胶南、章丘和莱阳等市8块农地的水、及土壤等环境指标进行了两年多严格考察。

　　“检测结果表明，8块农地的土壤均不符合种植绿色果蔬的要求，最终选择的莱阳沐浴店镇也不行，所以公司光养地就养了很多年。”孙英豪介绍道。“突出的问题之一是，尽管这里土质肥沃，仍过量使用了化肥，因此土质出现了退化，”时任朝日绿源总经理乾佑哉指出，“但这里的农民对此并不在意，因为土地并不属于他们。”

　　最初，朝日绿源没有养殖奶牛的项目，为了用牛粪养地后来才投建了朝日绿源乳业公司。“找不到合适的土地，又如何扩大种植规模呢。”孙英豪坦言，“中国很多农地已经被污染。”没有规模效应，朝日绿源实现盈利的夙愿，朝日集团复制推广示范模板的计划也就无从谈起。

　　最终，2016年底，日本朝日集团将投资多年、未能扭亏为盈的两家公司出售给了中国新希望集团。

　　此前日经中文网称，日本朝日集团出售在山东省的农业公司和牛奶产销公司，价格预计在十亿日元以上。

　　对于此次并购的目的，新希望集团以“并购尚在办理手续”为由拒绝透露任何信息。根据双方的协议，并购后新希望集团可使用日方品牌两年，期间仍将提供技术、人才支持。

　　文章来源 经济观察报

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