1、它以销售预算为基础，要分析销售收人销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用在安排销售费用时，要利用本量利分析方法，费用的支付应能获取更多的收益销售费用预算通常是一个公司最早要确定的预算项目，是；销售预算，是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系销售预算一经确定，就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据；销货净额=销货收入销货退回与折让销货成本预算销售数量×每单位产品的制造成本或每单位商品的购货成本，可得销货成本销货毛利预算从销货收入预算减去销货成本预算，即可求得销货毛利预算销售预算是对销售估；销售预算通过对企业未来产品销售情况所作的预测，推测出下一预算期的产品销量和销售单价，这样就可求出预计的销售收入销售收入＝销售量×销售单价销售预测仅仅是初步的估计，企业在编制预算时，通常还需考虑预测结果是否与公司；销售预算的主要内容有销售收入销售数量销售单价销售预算是对销售估计规模的保守估计，主要用于目前购买生产和现金流量的决策显然，销售预算既要考虑销售预测，又要避免过高的风险，一般销售预算要略低于企业预测值销；销售预算的名词解释销售预算Sales Budget是对销售估计规模的保守估计，主要用于目前购买生产和现金流量的决策；营业预算通常是与企业营业业务各环节紧密结合的具体包括销售预算生产预算成本预算费用预算等，企业可根据实际情况选择编制哪些营业预算1销售预算销售预算是企业根据对市场的预测分析，确定企业在预算期内预计的销售品种；一般而言，销售部门的预算包括预测的销售额分解为地域产品人员三部分和以下的内容一销售人员的费用 1工资提成津贴2差旅费包括住宿餐饮交通杂费娱乐干洗等二销售管理费用 1销售经理。

2、财务计划是一个连续的过程，它对于计划中涉及到各方的交流与沟通起着重要的作用预算是计划的工具，也是实际工作的的控制基准预算主要有以下作用预算使销售机会销售目标销售定额清晰化和集中化预算计划出为达到目标；1以商业企业为例，其具体内容如下1根据销售预测编制的销售预算2销售成本和存货预算3购货预算4预计损益表2制造业的营业预算包括1销售预算2生产预算3直接材料采购预算；销售费用预算，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算它以销售预算为基础，要分析销售收人销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用在安排销售费用时，要利用本量利分析方法，费用的支付应能获取更多的。

3、销售预算是根据市场情况对销售量品种价格金额的预算，生产预算是根据库存和销售预算对生产品种产量和制造费用生产成本的预算 直接材料预算根据生产预算对各品种使用的原材料数量品种进行预算 直接人工预算根据生产预算；“XX先生女士，我们销售过这样的产品，成本大概是XX万元，您的预算和这个差不多吧”过往案例法 “XX先生女士，您的这个产品需求需要我们估量一下价格，但我们曾经销售过一个类似的产品，大概费用是XX万元，您觉得这个；其次，要进行销售和管理的成本研究最后，预测企业的销量通过分析，企业才会发现所希望的竞争优势革新技术和获得新市场的机会以及可能遇到的障碍3瞄准目标市场 所谓目标市场，是指企业进行市场细分之后，拟选定进入并为之；如何进行销售预算 1 销售预算体系 为达成销货收入目标，于是发生了销售活动，而营业费用亦随销售活动而产生，所以，决定销货收入目标值之后，就可以估计营业费用，用以设计销售预算可知销售预算的内容，是以金额来表示销售。