汉江控股是市国资委国有资本投资公司试点企业，是市政府运作资本，支持产业转型发展的公共投融资平台，是汉江产业基金管理人。自2015年成立以来，汉江控股始终坚持“汇聚社会资本，服务产业发展”的宗旨，坚持党建主责和投资主业同频共振、坚持国企改革和经营发展齐抓共管，以“拼”“抢”“实”的状态和作风狠抓落实，为襄阳经济社会发展作出了贡献。

党建带动 组织保障促发展

自汉江控股成立以来，公司始终把党的建设放在首位，全面推进党的建设，紧紧围绕“强党建、促发展、增效益、控风险”的工作方针，深入推进党的建设和业务发展、企业文化互促相融，有力促进了企业高质量发展。

为推进汉江控股党建业务深度融合发展，创新党建工作，今年2月17日，汉江控股下发《关于开展“融融与共”党建活动实施方案》，在全系统内深入开展“融融与共”党风廉政建设活动。开展“2+N”结对行动。在汉江控股系统内开展“党群互促”“2+N”结对行动，以党带群、以群促党、党群互融、共同进步，推动党建文化、廉洁文化和企业文化的有效融合；深化“金融创新党支部”建设，增强党建与业务融合、公司与投资企业融合，服务企业做好融资、融智、融技工作，凸显汉江控股“两人两商两服务”功能定位。

同时，汉江控股全面推进清廉企业建设工作，高标准统筹谋划，制定《2022年全面推进清廉企业建设工作实施方案》《2022年全面推进清廉企业建设工作清单》等，明确13项具体措施，围绕资本市场服务、货币金融服务、信息科技服务三大主业，积极推进“亲清投融资”清廉国企品牌建设，多措并举打造“清廉汉控”。

在持续加强正风肃纪的同时，汉江控股加强纪检监察工作与现代信息技术的融合。今年，汉江控股启动监督预警系统搭建，充分运用大数据、构建智慧监督检查新模式，促进工作规范化、法治化、正规化、智能化，用科技的理性管住权利的任性，让监督关口前移，提高纪检监察实时预警能力。

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产融联动 做大底盘强发展

作为我市政府运作资本、支持产业转型发展的公共投融资平台，汉江控股聚焦投融资主业，紧盯工作目标，“增”的态势明显增强，综合实力年年创新高。

2019年，汉江控股实现利润总额1660万元，核准设立子基金18只，基金设立总规模累计80.17亿元，母基金对市场化子基金出资实现投资放大近4倍；

2020年，汉江控股实现利润总额2600万元，联合樊城区发起设立樊城新动能产业基金，新设立子基金3只，新增总规模30.01亿元，实现投资放大6.6倍；

2021年，汉江控股实现净利润3070万元，发起设立东津基金、襄城基金2只县域基金，公司新设和新增出资母子基金6只，总投资6亿多元。

“截至目前，汉江控股累计出资注册母子基金28只，基金总规模突破1740亿元，实际到位资金523.64亿元，其中汉江控股累计出资28.79亿元，放大倍数18.19倍。”公司连续多年获得了“全省优秀母基金机构”“优秀创业投资LP”“全市招商引资先进单位”等荣誉称号。

同时，汉江控股积极探索“两人两商两服务”功能定位，紧扣壮大培育“135”特色产业集群和重点产业链，服务我市产业发展。围绕“一网统管”和工业互联网基础载体建设，服务我市数字经济。

围绕产业孵化、产业培育、产业引进和纾困帮扶，通过资本搭台、产业唱戏，几年来，控股及参股基金累计投资项目150项次，投资金额103亿元。通过基金孵化，培育了共同生物、超卓航科、湖北万润3家上市公司和赛恩斯、凌晟药业等20多家上市后备企业；通过基金招商，引进投资额亿元及以上的项目31个，总投资283亿元；通过基金纾困，募集基金7.7亿元，化解了2家本土上市企业流动性风险；通过基金并购和定增，募集基金8.5亿元，促进本地2家上市公司市值翻番、营收税收快速增长。

围绕襄阳云谷公司管理的华为云计算中心，积极开展数字产业布局，与上海市大数据公司合作设立了湖北云谷大数据公司，为探索“一网统管”城市治理新模式提供了坚强的技术支撑；与深圳市华商数据科技公司等合作设立湖北云谷信息技术公司，依托工业互联网标识解析二级节点平台，探索数字经济领域，截至目前，工业互联网标识解析平台接入企业达50家，标识注册量达2823万，标识解析量突破2.5亿大关。

改革撬动 先行先试活发展

为深化国有企业改革和市场经营机制改革，2021年12月，汉江控股举行经理层任期制和契约化管理签约仪式，汉江控股董事会与经理层成员分别签订了《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》及《任期经营业绩责任书》。根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）。

近年来，汉江控股聚焦改革动能，把改革作为促进企业高质量发展的原动力，重要改革实现重大突破，重点改革任务全面完成：将30亿元政府引导基金资金转为公司注册资本金，在全省率先实现政府基金转资本金，为公司打造国有资本投资集团公司和金融控股集团打下坚实基础；取得襄阳市国有资本投资公司试点金牌，取得职业经理人试点单位，确立3大主营业务，实施2家公司混合所有制改革，企业发展空间和路径得到进一步拓展。

通过深化企业改革，汉江控股大力推动了企业治理体系和治理能力现代化，增强了企业发展活力，部分业务实现了重大突破。

通过对湖北汉江融资租赁公司增资实现绝对控股，去年融资租赁资产规模突破3亿元，人均创利保持在百万元以上，成为全市目前经营质量最好的融资租赁公司。

在基金管理方面，汉江资本主动管理型基金规模站上30亿元大关，在襄城、东津、樊城、老河口、枣阳等地积极布局县域基金，逐步实现县域全覆盖。

2022年是国企改革三年行动的收官之年，汉江控股将对照改革要求查漏补缺，确保在今年全面完成改革既定任务。同时，稳步推进国有资本投资公司试点，以资本市场服务、货币金融服务、软件和信息技术服务为主业，持续发挥好产业投资、基金引导、产融结合主力军作用，加快中高端产业布局，搭建综合金融服务平台，在国有金融资本运作和政府基金管理方面全国争位次、全省争一流、汉江流域争第一。

科学推动 严格风控稳发展

在大力发展业务的同时，汉江控股全面提高法治建设、企业合规水平，通过强化风险管理降低业务风险，为公司持续发展提供强有力的管理支撑。

为进一步建立健全公司法治建设体制机制，汉江控股成立了由全体领导班子成员及各部门负责人组成的汉江控股合规委员会，制定印发《汉江控股2022年度法治建设工作计划》《汉江投资控股有限公司合规管理暂行办法》等6份指导性文件，将法治、信用、合规建设工作纳入各子公司年度绩效考核。

为进一步完善规范公司法人治理体系，汉江控股形成了公司“三重一大”事项必经法律合规审查机制，必经党委会研究、董事会和经理层决策的机制。为强化企业风险管理，完善风险管理制度，汉江控股制定了《汉江控股关联交易管理制度》《汉江控股出资基金投资项目审查暂行办法》等系列制度，扎实开展项目风险审查及处置工作，加强了控股子公司风险管理工作。

为加强公司内部法治文化建设，多措并举开展学法、用法、普法宣传教育工作。汉江控股开展“宪法法律至上、规章制度在上、客户利益在上、诚实守信在上”的“四上”法治文化建设，努力打造具有汉江控股特色的法治文化品牌。狠抓制度改革与执行，合规管理水平持续提升，通过制度进书本、上课堂、变考场等多种方式，推动制度由“废改立”向“学释行”转变。

2022年，汉江控股全面启动“合规管理强化年”建设，在建立健全合规工作体系的基础上，突出制度体系建设。通过春训计划、汉江控股法治大讲堂等形式，开展系统内法治知识交流活动，有计划、有针对性地加强系统内法规人员的法律知识和业务技能培训，不断提升法规人员理论和业务水平。

下一步，汉江控股将聚力聚焦13条先进制造业产业链和10条现代农业产业链，以资本带动、产融联动，推进补链延链强链优链；以下基层察民情解民忧暖民心实践活动为重点，以国企改革三年行动、五大专项行动为抓手，全员下基层、进一线，为投资企业和集团下属企业高质量发展下真功、出真力，为推动襄阳都市圈高质量发展作出“汉控贡献”，迎接党的二十大胜利召开。

中国共产党第十九届中央委员会第七次全体会议公报

市国资委大力贯彻落实《中华人民共和国退役军人保障法》

市国资委机关退休人员党支部正式成立

信息来源：襄阳市国资委

审核：向宇

编辑：尹先慧

责编：刘明

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